Boas-vindas e introdução
Apresentação e visão geral
Agilidade
Conceitos de agilidade
Modelo Iterativo e Incremental
Modelo ágil e modelo tradicional
Por que agilidade?
Fixação - Projeto problemático não é cascata
Projetos ágeis
Ciclo de vida de projetos ágeis
Papéis comuns no modelo ágil
Liderando projetos ágeis
Fixação - Em qual nível estamos?
Iniciando projetos ágeis
Visão do projeto
Termo de abertura
Partes interessadas
Roadmap de produto
Fixação: Iniciação
Planejamento de projetos ágeis
Introdução - Introdução - Planejamento de projetos ágeis
Planejamento adaptativo e elaboração progressiva
Release planning
Requisitos e design ágil
Estimando em projetos ageis
Contratos
Fixação - Conte uma história
Executando um projeto ágil
Introdução - Executando em projetos ágeis
Iterações
Refinamento de backlog
Fixação - Jogo dos 7 erros
Monitoramento e controle
Introdução - Monitoramento e Controle em Projetos Ágeis
Quadro de tarefas
Gráfico de burndown
Riscos
Fixação - Prevendo o futuro
Encerramento de projetos ágeis
Visão geral
Atividades de encerramento
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Papéis comuns no modelo ágil
8/33Scrum é o método mais utilizado dentro dos métodos ágeis. Por isso, falaremos especificamente dos papéis comuns dentro do Scrum.
Scrum Master:
- Facilitador
- Líder servo
- Ensina os conceitos ágeis para todas as partes interessadas
- Remove impedimentos
- Auxilia o time com atividades de organização do projeto
Product Owner:
- Dono do produto
- Representa as partes interessadas
- Fornece feedback ao time
- Responsável por maximixar o valor do produto
Time de Desenvolvimento:
- Equipe de 3-9 integrantes
- É multidisciplinar e auto-organizável
- Executa o trabalho para entregar o incremento
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